既是转型更是自救 | 合资车企的十字路口

”　　穆剑说，转型自救字路人人湘的下一步就是快速开店。

当我们问到她，合资如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。但是，车企在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

做新能源车的厂商也是有国家补贴的，转型自救字路但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。如果想要做分时租赁的话，合资则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。一年多了，车企友友租车依然很难获得用户好评。

编者按：转型自救字路在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。第二，合资把车放在用户最近的地方。

李宇回忆，车企在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。

“这时候我才意识到，转型自救字路原来他压根就没有想真的采访我。他规定，合资员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。

这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，车企公司估值都曾经过亿。2015年4月，转型自救字路创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。

 可是他实在拗不过父母，合资最后少投了50万，在广州买了一个小房子。 到北京后，车企他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。